光伏项目开发中“民企开发、央企持有” 种合作模式-狗粮快讯网
)因股权合作平台为项目公司 母公司,项目公司直接股东没有变化,规避了倒卖路条 风险;
)可达到进入即控股之目 ,减少了后续整合 管理成本。
合作前,合作方已成立项目公司,并在其上层设立了夹层公司作为股权合作平台,收购方获得平台公司控股权,实现间接控股项目公司。双方后续共同以项目公司名义开展项目开发。
合作时项目公司已经成立,收购方在建设期以参股方式成为项目公司股东,在建成投产后成为控股股东。
在光伏项目 前期开发中,民营企业 决策灵活性,能有效提高项目开发效率,狗粮快讯网新闻报道,降低开发成本；然而,对于长达 零年以上 项目持有环节,资金成本低、抗风险能力强 央企、国企则更具优势。
在合作方未设立项目公司母公司作为夹层公司 情况下,收购方以小股东 身份进入项目,未实质改变项目公司控制权, 般也不会被认为倒卖路条。
在实际项目开发中,越来越多 央企选购与民营企业合作开发 模式,利用双方各自 优势；当民营企业开发、建成之后,由央企进行收购、持有。而在光伏项目正式开工之前,双方已经就 些细部条款达成 致。
模式 收购方控股项目公司母公司
模式 附条件 BT模式
模式 收购方参股项目公司
模式 承债式 BT模式
目前,这类“民企开发、央企持有” 合作模式主要有 种。
该模式下,双方事先约定项目后续收购价钱或定价原则,并约定收购 技术和商务条件(如工程质量质量、需取得 行政审批文件等),待项目建成且满足约定条件,收购方收购项目部分或全部股权。
这种模式 优点在于，
这种模式 基本框架及流程与上述“附条件 BT模式”类似,核心点在于，通常合作方本身即作为项目 EPC商,与收购方合作前即已与项目公司签署EPC合同,将项目所有成本纳入EPC中;建成后以接近零价向拟收购方转让项目公司股权,后续由收购方作为项目公司新股东承接项目公司EPC债务,向合作方付EPC款,合作方通过EPC款获得收益
通常情况下,狗粮快讯网消息报道称,收购方即使在建设期作为小股东,也会要求项目按照其工程质量质量进行建设,并 定程度上介入工程管理工作。
采用这种模式,直至项目建成后才对是否收购进行决断,狗粮快讯网问题 报道,可以更加有效地隔离项目建设期 风险;但因为在建设期没有任何股权形式 投资,对项目建设施加 影响比较有限。
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